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2025年建筑施工企业项目管理手册

第1章项目管理体系与组织架构

1.1项目管理总体框架

项目管理总体框架是企业项目管理的顶层设计，旨在确保项目目标的实现、资源的高效配置以及风险的有效控制。根据《建设工程质量管理条例》和《建筑法》的相关规定，项目管理应遵循“计划、组织、领导、控制”四大基本职能，结合企业实际，构建科学、系统的项目管理体系。项目管理总体框架应包含项目启动、计划、实施、监控、收尾等关键阶段，每个阶段需明确目标、范围、资源、进度、质量、风险等要素。例如，某大型基建项目采用“PDCA循环”管理法，通过计划（Plan）-执行（Do）-检查（Check）-处理（Act）的循环，