（251112）绩效考核评分权重比例表.xlsVIP

权重比例

三级上司

行政经理/副经理

招商经理/副经理

策划经理/副经理

物业主管/副主管

防损主管/副主管

招商主管/副主管

策划推广主管/副主管

培训主管/副主管

收银领班/副领班

电工领班/副领班

防损领班/副领班

清洁领班/副领班

执行董事

自评

（20%）

上级评价

（标示百分比考评人）

（50%）

关联部门满意度评价

（标示百分比为关联部门）

（30%）

项目权重

百分比

岗位

楼面管理员

电工

招商助理

推广助理

收银员

行政助理

司机

部门

二级上司

招商部

营运部

策划部

财务部

行政部

直属上司

采购

体系负责人

总部中心非部门负责人经理/副经理

总部中心主管/副主管

总部中心助理

总部各中心/区域/门店总经办

考评权重比例表

_

营运主管/副主管

分管副总裁

区域/门店总经理/总部中心总监

区域/门店店总/副总/助总/总部中心副总监

营运物业经理/副经理

设计主管/副主管

区域/门店营运物业部

区域/门店招商部

区域/门店策划部

区域/门店财务部

区域/门店行政部

会计

财务经理/副经理

财务主管/副主管

会计主管/副主管

信息管理员

培训专员

平面设计师/设计助理

出纳

采购主管/副主管

仓管员

行政主管/副主管

.20

.40

.40

.20

.40

.40

.20

.40

.40

.20

.40

.40

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