2025-2026年美世全球技能调研报告-.pptxVIP

2025/2026

美世全球技能调研报告

技能战略与业务影响

摘要

高绩效组织的不同之处在于他们能够大规模释放人才潜力，使其员工队伍能够敏捷应对变革与机遇。为了做到这一点，技能驱动型组织会基于技能（而非仅凭岗位）来识别、培养和部署人才，从而提高员工队伍的灵活性与生产力。

《2025/2026美世全球技能调研报告》揭示了一个持续性的趋势：越来越多的企业正在采用以技能为导向的人才和薪酬实践。长达五年的趋势数据显示，各组织对技能战略的运用和信心均在持续增长。

今年我们首次邀请人力资源主管们对其所在组织的技能型人才计划的运营成效进行了自评。1除了评估优劣势外，本次调研还揭示一系列高效能组织的共性实践。

在高效吸引紧缺技能人才方面表现卓越的组织，通常更注重：

•建立统一的技能库：采用这一实践的比例是普通企业的2.1倍。

•对技能熟练度进行集中管理：采用这一实践的比例是普通企业的2.2倍。

当技能型人才入职后，企业需要有效管理并发展这些关键能力。在内部技能追踪方面表现卓越的组织：

•建立全企业统一技能库：采用这一实践的比例高出普

通企业的2.1倍。

1人力资源主管们基于十项关键实践，将所在组织的技能型人才计划管理水平评为低、中、高三级。根据总分（最高30分）及正态分布位置，企业被划分为高效、中效、低效三组。排名靠前和排名垫底的企业占约20%的得分（距离均