机电项目管理模式.pptVIP

1.3机电工程项目承包管理模式;一、机电工程项目承包管理模式（;（一）传统的（通用的）项目管理;设计承包商（进行可研、设计等工;传统模式的优点：由于这种模式长;传统模式的缺点：项目设计－招投;传统模式存在的问题⑴业主对监;（二）设计－建造（Design;主要优点由一个承包商对整个项目;在项目初期选定承包商项目组成员;主要缺点业主无法参与设计人员（;实例：湖北沪蓉西（宜昌至恩施）;支井河特大桥;魏家洲特大桥龙潭隧道夹活岩;发生问题与原因1、初步设计深度;（三）设计－采购－施工交钥匙模;EPC承包模式指一家总承商或联;EPC交钥匙工程模式的特点项目;适用情况以交钥匙方式提供工艺或;EPCTurnkey模式下业;EPCTurnkey模式下;工程师（或业主代表）的拖延或刁;EPC交钥匙总承包的变通形式(;(3)设计－采购－施工咨询（;实例1：海南炼化EPC工程总承;1、项目的组织、技术、管理协调;设计组织与管理设计专业负责人制;采购组织形式与管理措施：提前采;施工管理组织形式做法：集中吊装;EPC实例2：火电工程建设管理;一、EPC总承包管理的显著特点;EPC总承包减少了采购与施工之;3、用EPC总承包方式业主的项;4、业主所承担的风险大大降低。;5、EPC总承包管理模式为工程;神东电力公司采用EPC总承包方;（二）、EPC总承包管理的经验;四.项目管理型承包模式1.项目;工