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2026年医务科工作计划

2026年是医院推进高质量发展的关键之年，也是落实“十四五”规划中期目标的攻坚阶段。医务科作为医院医疗业务的核心管理部门，将紧密围绕“强基础、提质量、促创新、优服务”的总体思路，以医疗质量安全为底线，以学科能力提升为核心，以患者体验优化为导向，以信息化建设为支撑，系统推进医疗业务全流程管理，助力医院实现“技术更精、服务更优、管理更细”的发展目标。结合医院年度工作重点与科室实际，现制定2026年度工作计划如下：

一、筑牢医疗质量安全底线，构建全周期质控体系

医疗质量与安全是医院发展的生命线。2026年，医务科将以等级医院评审标准为参照，以PDCA循环为工具，从制度落实、环节管控、持续改进三个维度，构建“事前预防-事中控制-事后整改”的全周期质量安全管理体系。

（一）深化制度落实，夯实质量基础

严格执行18项医疗核心制度，重点强化三级查房、会诊、病例讨论、手术分级管理等制度的落地实效。针对三级查房，制定《2026年三级查房质量评价细则》，明确主任医师每周查房≥2次、副主任医师≥3次、住院医师每日早晚查房的频次要求，同时将查房内容细化为病情评估、诊疗方案调整、病历书写指导、医患沟通落实等5项核心指标，每月抽取30%临床科室进行现场督查，通过“现场记录-问题反馈-整改复核”闭环管理，确保三级查房合格率达100%。

完善手术安全管理机制，推行“手