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2026年医院行政办公管理工作计划

2026年是医院推进高质量发展的关键一年，行政办公系统作为医院运转的中枢部门，需以“服务临床、支撑战略、提质增效”为核心目标，围绕医院年度总体工作部署，聚焦制度优化、流程再造、协同创新、能力提升四大方向，构建更科学、更高效、更温暖的行政办公管理体系，为医院各项事业发展提供坚实保障。结合当前行政办公管理现状与医院发展需求，现制定2026年度工作计划如下：

一、以制度建设为根基，构建规范化管理体系

制度是管理的基石。2026年将重点推进制度“废改立”工作，形成覆盖全面、逻辑清晰、执行有效的制度体系，确保行政办公各环节有章可循、有据可依。

（一）系统梳理现有制度

组织各行政部门对现行制度进行全面梳理，重点排查制度间的冲突、滞后及空白领域。针对2023-2025年新出台的医院战略规划、运营管理要求（如DRG/DIP支付改革、三级公立医院绩效考核等），梳理制度与实际工作的匹配度。计划于2026年3月底前完成制度清单编制，明确需修订制度40项（占比约35%）、需废止制度12项（占比约10%）、需新增制度8项（涵盖数字化办公、跨部门协作等新领域）。

（二）动态优化制度内容

建立“制度起草-征求意见-合法性审查-试点运行-正式发布”的全流程管理机制。对于涉及临床科室的制度（如《医院会议管理办法》《公文处理规范》），增加临床代表参与论证环