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麻纺厂生产现场管理规范

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《纺织工业质量管理规范》及企业年度降本增效战略，针对麻纺厂生产现场存在的工序衔接不畅、半成品积压、设备维护不及时、员工操作不规范等问题，旨在规范生产流程，强化质量管控，降低安全事故风险，提升劳动效率，控制物料损耗，实现安全生产与质量稳定。

1、明确各工序操作标准，减少因人为因素导致的质量波动。

2、建立设备预防性维护机制，减少非计划停机时间。

3、优化现场物料布局，降低寻找与搬运成本。

(二)适用范围：覆盖生产部、质量部、设备部、仓储部等部门及所有一线操作工、班组长、质检员、设备维修员、仓管员，正式员工须严格遵守；外包织机维护人员参照执行；供应商提供的原麻质量异议按采购合同处理，不纳入本规范。

1、生产部负责车间现场管理、工序执行监督。

2、质量部负责半成品与成品质量抽检、异常反馈。

3、设备部负责设备日常保养与故障响应。

(三)核心原则：坚持“安全第一、质量优先、高效有序、持续改进”原则，强调全员参与、预防为主，突出生产现场标准化与精益化。

1、所有操作须符合作业指导书要求，严禁无票作业。

2、质量问题必须在工序内即时解决，不得转入下一环节。

(四)层级与关联：本制度为专项性管理文件，与《员工手册》《设备维护规程》《质量奖惩办法》关联，冲突时以本制度为准，特殊情况由生产部提请总经理审批。

1、生产部与质