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公司中高层人员分红激励制度方案三篇

第一章制度定位与顶层设计

1.1价值主张

公司进入规模化盈利阶段后，中高层人员的人力资本贡献已超越常规薪酬可衡量范围。分红激励制度的核心价值不是“分钱”，而是把“剩余索取权”向最能影响剩余的人再分配，实现“利润增量—责任增量—收益增量”闭环。

1.2激励导向

①导向长期：绑定三年滚动利润，避免短视；

②导向增量：只分增量利润，存量利润不纳入池子；

③导向可控：以“可控利润”为基数，剔除政策红利、非经常性损益；

④导向透明：规则一次成型，三年内不做结构性调整，减少博弈成本。

1.3治理接口

分红激励制度属于《公司章程》特别决议事项，由薪酬与考核