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供应商信息筛选与评价综合评估模板.doc

供应商信息筛选与评价综合评估模板

一、适用场景与价值

新供应商准入审核，判断其是否具备合作基础；

现有供应商定期复评，动态监控合作表现；

战略合作候选方深度评估，筛选长期伙伴；

项目专项供应商筛选，匹配特定需求（如定制化服务、大宗采购等）。

二、评估流程与操作指引

（一）准备阶段

明确评估目标与需求

根据采购品类（如原材料、服务、设备等）、合作模式（如短期采购、长期供货、联合研发等）及企业战略要求，确定评估核心维度（如资质、产能、质量、服务、成本等）及各维度权重。

示例：若评估“关键原材料供应商”，质量维度权重可设为40%，成本维度20%，交付准时性20%，服务响应10%，财务状况10%。

组建评估小组

小组需跨部门协作，成员应包括采购部门（主导）、质量部门（质量把控）、技术部门（技术匹配）、财务部门（风险审核）及使用部门（需求对接）。

明确分工：采购负责人统筹协调，质量负责人制定质量评分标准，技术负责人审核技术参数匹配度等。

制定评估标准与细则

依据国家/行业标准、企业内部管理制度及具体需求，为各维度制定可量化的评分细则（如“质量合格率≥99.5%得10分，98%-99.5%得8分，低于98%不得分”）。

（二）资料收集与初步筛选

供应商资料收集

向供应商发放《供应商信息调查表》，要求提供以下基础材料（加盖公章）：