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财政局局长关于绩效回头看的发言稿

同志们：

今天把大家召集到这里，开这个“绩效回头看”专题推进会，不是简单的工作复盘，更不是“挑毛病、找问题”的批评会。而是要通过“回头看”这个抓手，把我们近年来在预算绩效管理中积累的经验再提炼、短板再修补、机制再升级，真正让“花钱必问效、无效必问责”从理念变成习惯，从要求变成制度，从“软约束”变成“硬杠杆”。

刚才，监督评价科通报了2023年预算绩效重点评价结果，我仔细看了问题清单——既有“老问题”，比如部分项目前期论证不充分，绩效目标设置“空、虚、散”，30%的教育类项目目标仍停留在“完成采购”“组织活动”层面，没有细化到“学生成绩提升率”“设备使用率”等可量化指标；也有“新情况”，比如乡村振兴衔接资金中，个别产业项目重建设轻运营，12个养殖基地建成后因缺乏后续管护，资产闲置率达45%；还有“共性短板”，比如部门间数据共享机制不畅通，社保、民政、教育等领域的绩效信息孤岛现象突出，评价时需要重复采集数据，效率低、成本高。这些问题，表面看是执行不到位，根子上是“重分配轻管理、重支出轻绩效”的惯性思维还在作祟，是“差不多就行”的敷衍心态还未根除。

借这个机会，我想从三个方面和大家交交心、提提要求。

第一，必须深刻认识“绩效回头看”的政治分量，把“国之大者”刻进预算管理的每一个环节

财政是国家治理的基础和重要支柱，预算绩效本质上是政