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2026年企管部第一季度工作总结及第二季度工作规划

一、第一季度工作总结

（一）重点工作完成情况

组织架构优化与效能提升：完成行政、后勤部门整合重组为行政后勤部，精简冗余岗位8个，部门协同响应效率提升25%；独立设置销售支持组，明确前端销售与后端支持职责边界，销售订单处理周期缩短18%；完成全公司120个核心岗位的价值评估与职责梳理，为薪酬体系优化提供数据支撑。

制度体系建设与迭代：修订发布《部门绩效考核管理办法》《跨部门协作沟通规范》等5项核心管理制度，填补跨部门协作考核空白；完成16项现有制度合规性审查，更新3项与行业监管要求不符的条款；建立制度动态修订机制，每季度收集执行反馈形成优化闭环