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策划业项目统筹工作方案

作为在策划行业摸爬滚打近8年的“老统筹”，我太明白一个项目从0到1落地时的“兵荒马乱”——市场组要抢热点，执行组喊资源不够，设计组卡着deadline改第12版方案，客户突然说“再调个方向”……这些年带过30多个大小项目，踩过的坑、攒下的经验，让我深刻意识到：策划项目的成败，70%在统筹。下面这套方案，是我从“救火队员”到“全局操盘手”的实战总结，既讲方法论，也带点“人间烟火气”。

一、为什么要做项目统筹？先讲段“血泪史”

去年年初接的文旅小镇策划项目，让我彻底把“统筹”二字刻进了DNA。项目启动时，我们拉了市场调研、IP设计、活动策划、落地执行4个小组，每个人都信