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战略并购中目标企业价值评估：方法、影响因素与案例分析

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今全球化的经济浪潮中，企业面临着愈发激烈的市场竞争。为了实现自身的战略目标、提升市场竞争力，战略并购已成为众多企业谋求发展的重要战略选择。战略并购并非简单的企业合并，而是企业基于自身发展战略，通过整合资源、拓展市场、优化业务结构等方式，实现协同效应，从而增强企业的核心竞争力，为企业创造更大的价值。

以阿里巴巴并购饿了么为例，此次并购是阿里巴巴在本地生活服务领域的重要战略布局。通过并购饿了么，阿里巴巴将饿了么的外卖业务与自身的电商、物流等业务进行深度融合，实现了线上线下资源的整合。一方面，饿了么借助阿里巴