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纺织品设计开发管理细则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国产品质量法》及企业“精益管理、质量优先”战略，针对当前设计开发环节存在的设计周期过长、设计变更频繁、设计资料管理混乱、与生产环节衔接不畅等问题，旨在规范设计开发流程，缩短设计周期，减少设计变更，提升设计质量，确保设计成果符合生产实际，降低生产成本，提高企业核心竞争力。

1、明确设计开发各环节操作规范，实现流程标准化。

2、建立设计变更控制机制，减少因设计变更导致的生产延误和质量问题。

3、加强设计资料管理，确保设计资料的完整性、准确性和可追溯性。

4、强化设计部门与生产、采购等部门的协同，提升设计成果的落地效率。

(二)适用范围：本细则适用于公司设计部、生产部、采购部、质量部等相关部门及设计工程师、生产主管、采购专员、质检员等岗位。设计开发过程中的临时性外包设计服务，需经总经理审批后参照本细则执行。涉及国家强制性标准的设计项目，以国家标准为准，本细则作为补充。

1、设计部负责产品创意构思、设计图纸绘制、设计资料归档等工作。

2、生产部负责将设计图纸转化为生产指令，并提供生产可行性反馈。

3、采购部负责根据设计需求采购原材料，并对供应商提供的材料进行初步审核。

4、质量部负责对设计图纸进行审核，并对设计成果的生产质量进行监督。

(三)核心原则：坚持“需求导向、质量优先、协同高效、持续改进”原