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橡胶制品厂生产管理细则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国劳动合同法》《工业产品生产许可证管理条例》及企业精益生产战略，针对本厂橡胶制品生产中存在工序衔接不畅、原材料损耗偏高、设备维护不及时、成品质量不稳定等问题，制定本细则。核心目标是规范生产作业流程，强化质量管控，提升设备利用率，降低生产成本，确保安全生产。

1、统一生产作业标准，消除工序间信息壁垒；

2、建立全过程质量控制体系，减少质量返工率；

3、完善设备预防性维护机制，延长设备使用寿命；

4、优化物料管理，控制库存积压与浪费。

(二)适用范围：涵盖生产部、质量部、设备部、仓储部等部门及所有一线操作工、班组长、技术员、质检员、仓管员。正式员工、代培学员、外包维修人员须严格遵守。物料供应商需按本细则要求提供合格原材料及技术支持，例外适用场景需生产部主管审批。

1、生产部负责执行本细则，质量部、设备部、仓储部配合；

2、涉及跨部门事项时，主责部门牵头，配合部门限时响应。

(三)核心原则：坚持合规生产、权责明确、风险预控、高效协同、持续优化原则。强化生产作业中的按需生产、减少浪费专项原则。

1、所有生产活动必须符合国家安全生产法规及行业标准；

2、各岗位职责清晰界定，责任到人；

3、关键工序设置风险点，提前预防；

4、生产指令与物料需求精准匹配，杜绝无效作业。

(四)层级与关联：本细则为专项管理制度，适用于生产管理全流程。