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2026年长虹集团分厂长管理能力考试题集含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在长虹集团多元化战略下，某分厂计划进入智能家电领域。以下哪项不属于该分厂在进入新领域时需要重点评估的风险？

A.市场竞争激烈程度

B.核心技术转化难度

C.供应链整合成本

D.员工对新业务的抵触情绪

2.长虹某分厂2025年生产数据显示，产品次品率连续三个月上升。若作为分厂厂长，应优先采取哪种措施进行改进？

A.提高员工加班工资以赶进度

B.调整生产流程，引入自动化设备

C.直接处罚质检部门

D.减少原材料采购量以控制成本

3.某分厂在推行精益生产时，发现部分员工对“5S”管理方法存在误解。以下哪项是纠正该问题的最佳方式？

A.强制执行制度，不解释原因

B.组织全员培训，结合实际案例讲解

C.将责任分配给车间主任，限期整改

D.通过绩效考核对抵触员工进行惩罚

4.长虹集团强调“数字化转型”，某分厂计划引入MES（制造执行系统）。以下哪项是实施该系统的关键前提？

A.立即淘汰所有旧设备

B.员工具备基础的信息化操作能力

C.提高产品售价以覆盖系统成本

D.仅依靠技术部门推动，无需管理层参与

5.某分厂因供应商延迟交货导致生产计划滞后。以下哪项是解决该问题的长期策略？

A.与该供应商签订更严格的罚款协