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2026年项目管理专业培训项目计划与执行考试练习题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20题）

1.某新能源汽车研发项目中，项目经理发现关键技术模块的开发进度比基准计划延迟15天，且该模块无浮动时间。此时最有效的进度压缩方法是（）。

A.快速跟进该模块与后续测试环节

B.增加该模块开发团队的资源投入

C.调整项目范围以删除非关键功能

D.要求团队加班但不增加人员

答案：B（解析：关键路径上的活动无浮动时间，延迟会直接影响项目整体进度。增加资源投入（赶工）是关键路径上最直接的压缩方法；快速跟进可能引入质量风险，且需确认后续环节是否可并行；调整范围属于范围变更，需走变更流程且可能影响交付目标；单纯加班可能导致效率下降，不如增加资源有效。）

2.项目启动阶段，发起人要求项目经理在3个月内完成一个智能仓储系统的部署，但未提供详细需求文档。此时项目经理应优先完成的工作是（）。

A.直接签订合同启动开发

B.与发起人共同制定项目章程

C.组织相关方会议收集需求

D.编制初步进度计划

答案：B（解析：项目章程是正式批准项目的文件，需明确项目目标、发起人职责、项目经理权限等。在需求不明确时，首先需通过章程确认项目边界和高层级需求，避免后续范围蔓延。）

3.某医疗设备项目的质量控制过程中，检测发现5%的产品存在电路焊接缺陷