精益管理赋能制造企业：从认知到落地的全指南 _ 写给企业家的精益干货.pdfVIP

精益管理赋能制造企业：从认知到落地的全

指南|写给企业家的精益干货

编者按：在十五五规划强调高质量发展、智能制造普及的当下，精益管理成为制造企业降本提效

的核心工具。这篇写给制造业企业家的专稿，破除精益误解，从认知到落地给出全方案，干货满

满！

本文为制造业企业家解析精益管理核心逻辑，破除形式主义等认知误区，以FABE原则拆解其特

征与价值，结合丹纳赫经典案例佐证普适性，还给出五大可直接落地的推行环节，指明精益是企

业应对竞争、守住利润的实用工具。

一、摘要

本文是专为未推行精益管理的制造业企业家撰写的专稿，破除了“精益是形式主义”“行业不适配”等

常见误解，用FABE原则系统解析精益管理的特征、优势、实际益处，并以丹纳赫模式为典型佐

证其普适性；同时给出企业家可直接推动的精益落地关键环节，强调精益管理是契合十五五高质

量发展要求，帮助企业挤掉浪费、守住利润、提升核心竞争力的实用工具。

二、关键词

精益管理、制造业、消除浪费、现场改善、FABE原则、丹纳赫模式、全价值链改善、降本提效、

智能制造、高质量发展

三、作者简介

谢文通，被称作“精益老兵”，深耕中国制造业精益智能管理领域，专注为制造企业推行精益管理赋

能，助力企业创造商业价值，以实际行动推动十五五规划落地，致力于振兴中国民族制造