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麻纺厂生产计划管理细则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国产品质量法》及相关纺织行业基础标准，结合麻纺厂生产实际，针对当前工序衔接不畅、计划执行偏差大、物料积压与短缺并存等管理痛点，旨在规范生产计划制定、下达、执行、反馈与调整流程，防控质量与安全风险，提升生产均衡性与资源利用率，降低运营成本，实现按需生产、减少浪费的核心目标。

1、明确计划管理各环节责任主体与操作要求，消除管理盲区；

2、建立动态计划调整机制，增强生产应对市场变化能力；

3、量化计划完成偏差标准，强化绩效考核导向。

(二)适用范围：覆盖麻纺厂生产部、计划部、质量部、仓储部、设备部及各生产班组，适用于正式员工及一线操作工，外包织机维护人员按协议执行，供应商供货计划按采购合同约定，紧急插单等例外情况需主管级以上审批。

1、生产计划制定与下达由计划部主责，生产部配合提供工艺参数；

2、计划执行监督由生产部主责，质量部配合抽检，设备部配合处理故障；

3、物料需求计划由计划部主责，仓储部配合库存核对。

(三)核心原则：坚持计划先行、动态调整、均衡生产、全员参与、预防为主原则，专项强调按需生产、杜绝浪费。

1、计划编制需基于销售订单、库存数据及设备产能，禁止盲目排产；

2、生产过程中异常情况必须第一时间反馈并启动调整程序，严禁隐瞒；

3、超计划生产需经总经理审批，并分析原因纳入下次计划编制依