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ProjectManagem;项目管理概念的导入;典型的管理者视察多种运作。其中;项目要经过一系列阶段（一个生命;项目的成功都依赖与某些关键性管;包括确定用来决定项目选择的标准;确定所需项目（立项）Ident;界定项目范围DefinePr;要考虑的问题Questions;组建项目小组Establish;项目分析和人员分析Projec;能力清单SkillsInve;获得项目小组成员Obtain;沟通相关信息沟通大小目标（大目;预算估计;项目成本;项目经理是项目的中心人物。;项目经理ProjectMan;项目经理的工作既困难又值得。有;知识权力KnowledgeP;角色转换意识RoleTran;经理的角色TheRoleO;项目经理应具备的素质特征项目经;诚实、正直、热情遇事沉;项目经理的挑选（1）挑选项目经;项目经理的挑选（2）如何避免选;项目经理的挑选（3）项目经理的;项目经理的培养（1）项目经理的;项目经理的培养（2）项目经理的;项目经理的培养（3）项目经理的;项目管理基本知识。 主要包括;项目小组在很大程度上影响着项目;总体项目项目A项目B项目C项目;项目组织结构职能式组织结构;职能式组织结构总经理生产项目营;职能式组织结构的优点1在人;职能式组织结构的缺点这种组织结;调配给项目的人员，其积极性往往;项目式组织结构总经理生产大项