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2026年项目管理PMP认证备考资料含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在2026年中国市场实施的新能源项目，项目经理需要特别关注哪个关键因素以应对政策变化？

A.技术可行性

B.政策合规性

C.资金流动性

D.供应链稳定性

2.某跨国公司在上海设立新工厂，项目团队由美国、德国、日本成员组成，最有效的沟通方式是？

A.每日站会

B.文化敏感性培训后的定期视频会议

C.电子邮件为主

D.书面报告

3.中国某基建项目因征地冲突导致进度延误，项目经理应优先采取哪种风险应对策略？

A.转移风险给供应商

B.减少项目范围

C.与当地政府协商解决方案

D.增加预算

4.在PMBOK第7版中，哪个过程组特别强调项目收尾和经验教训的总结？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

5.某互联网公司在深圳开发新APP，敏捷开发团队采用Scrum框架，ScrumMaster的核心职责是？

A.制定项目计划

B.确保团队遵循Scrum流程

C.管理预算

D.分配任务

6.中国《项目管理协会》CPM考试中，关键路径法（CPM）主要用于？

A.资源分配

B.工期估算

C.成本控制

D.风险识别

7.某医药公司在广州进行临床试验，项目经理需确保符合GCP（药物临床试验