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麻纺厂生产调度规定

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国产品质量法》及相关行业标准，结合麻纺厂生产实际，针对当前工序衔接不畅、物料损耗偏高、设备维护不及时等问题，旨在规范生产调度流程，保障生产安全，稳定产品质量，提升整体效率。

1、统一生产指令下达与执行标准，减少信息传递误差；

2、明确各部门协同机制，降低生产瓶颈风险；

3、强化过程管控，控制物料与能源消耗。

(二)适用范围：覆盖生产部、质量部、设备部、仓储部等部门及一线操作工、班组长、调度员等岗位，正式员工适用本规定，外包维修人员按约定执行，物料异常需仓储部配合确认。例外场景（如紧急插单）需生产部负责人审批。

1、生产计划制定与调整由生产部主责，设备部配合提供设备状态数据；

2、质量部有权对生产过程进行抽检，结果反馈生产部整改；

3、仓储部负责物料核对，异常及时报生产部与采购部。

(三)核心原则：坚持“计划先行、动态调整、安全第一、质量优先”原则，推行“日计划、周复盘”模式。

1、每日生产计划提前4小时发布，遇重大设备故障需2小时内启动应急预案；

2、质量异常必须追溯至工序源头，责任到班组；

3、推行物料定额管理，超耗需生产部与仓储部联合审批。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与《员工手册》《设备维护规定》等关联，冲突时以本制度为准，特殊情况报总经理决策。

1、生产调度指令由总经理授权生