房地产开发项目管理与进度控制手册.docx

房地产开发项目管理与进度控制手册

第1章项目管理基础与组织架构

1.1项目管理概述

项目管理是为实现项目目标而进行的全过程管理活动，涵盖计划、组织、指导、控制等环节。在房地产开发项目中，项目管理不仅涉及工程进度，还包括成本控制、质量保障、合同管理、风险识别与应对等多方面内容。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，项目管理需遵循“PDCA”循环（计划-执行-检查-处理）原则，确保项目目标的实现。

房地产开发项目通常具有周期长、规模大、风险高、依赖性强等特点，因此项目管理需采用科学的管理体系和方法，如关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等。项目管理的核心目标是实现项目目标、