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班组考核、激励奖惩制度

第一章制度定位与价值主张

1.1定位

班组是组织最小作战单元，其绩效直接决定交付质量、成本、交期、安全与客户口碑。本制度以“数据说话、结果导向、过程透明、即时激励”为底层逻辑，把公司战略解码为班组可量化的日常行为，实现“战略—班组—个人”三级穿透。

1.2价值主张

让干得好的班组“名利双收”：名——公开排名、荣誉上榜；利——当月兑现奖金、年度调薪、晋升提名。让干得差的班组“心疼+心动”：心疼——奖金扣减、资源收紧；心动——给出清晰改进路径，30天内可翻盘。制度不追求“一刀切”，而是用“阶梯式”设计，让60分班组能看到80分的希望，让80分班组有冲击