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某服装厂生产成本管理细则.docx

某服装厂生产成本管理细则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国产品质量法》及企业精益生产战略，针对本厂服装生产过程中工序衔接不畅、物料损耗严重、成本核算粗放等核心痛点，确立以精准核算、过程控制、责任到人为核心目标，通过规范生产流程、强化成本意识、落实管控措施，实现生产成本持续下降5%的年度目标。

1、国家法律法规及行业标准要求企业建立成本控制体系；

2、企业现状存在成本管理缺失，导致资源浪费严重；

3、本制度旨在通过制度化手段实现成本精细化管理。

(二)适用范围：覆盖生产部、质量部、仓储部、采购部等各部门及全体员工，正式工、合同工、外包缝纫工均须遵守；物料采购、生产加工、质量检验、成品入库等全流程成本管控；例外场景为研发样品制作，需采购部主管审批备案。

1、生产部负责生产过程成本控制，包括工时定额、物料领用；

2、质量部负责工序间及成品质量管控，减少返工成本；

3、仓储部负责物料存储损耗控制，建立先进先出制度；

4、采购部负责原材料价格谈判与到货检验。

(三)核心原则：坚持合规性原则，符合国家税法、劳动法规定；权责对等原则，各岗位成本管控责任明确；风险导向原则，重点监控高损耗工序；效率优先原则，简化非必要审批；持续改进原则，每季度复盘成本控制效果。

1、生产成本构成必须包含原材料、人工、制造费用三类要素；