高绩效团队建设与激励.pptVIP

LOG高绩效团队建设与激励;课程目标让我们一切努力?建立高;目录第一单元：高绩效团队认知第;一、个人成长与团队的关系人生“;二十一世纪成功的秘诀拥有顶尖的;二、团队的定义一个团队由少量的;工作群体团队工作管理者执行者领;三、团队的基本构成要素团队的迷;特征一：明确的目标? 团队成员;特征二：充分授权充分授权体现在;特征三：关系融洽和沟通顺畅? ;特征四：赋有弹性? 团队成员能;特征五：最佳的生产力? 团队有;特征六：肯定与欣赏? 个人作出;? 每个人都乐于作为团队中的一;目录第一单元：高绩效团队认知第;一、团队建设的四大误区误区一：;误区一：团队利益高于一切?极易;误区二：团队内部不能有竞争?;误区三：团队内部皆兄弟?纪律;误区四：牺牲“小我”换“大我”;团队绩效工作群体潜在的团队真正;三、高绩效团队建设五个阶段企业;第一步：挖掘愿景愿景与使命的价;沃尔玛我们的使命是让所有的普通;一些企业的愿景使命与价值观?;一些企业的愿景使命与价值观?;苹果电脑公司愿景——让每人拥有;一些企业的愿景使命与价值观?;挖掘愿景方法：1、用体验挖掘愿;建立愿景时容易出现的误区：1、;第二步：设定目标目标设定的三种;SpecificMeasura;第三步：制定策略?计划就是未;为什么要做计划？因为计划可以给;“主动”与“被动”的过程对已经;第五步：贯彻执行一个一流的创意;团队执行不力的现