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2026年询价采购实施方案

2026年询价采购实施方案

第一章总则

1.1制定背景

2026年集团业务规模预计同比增长18%，新增产线7条、区域仓5座，对原材料、零部件、MRO（维修、运营、耗材）需求呈碎片化、小批量、多频次特征。传统招标周期平均42天，无法匹配“15天交付”柔性排产要求。询价采购（RFQ）因周期短、竞争充分、流程轻量，成为衔接供应链“最后一公里”的核心手段。

1.2适用边界

本方案适用于单次采购预算≤200万元、技术参数可量化、市场竞争充分、无重大安全环保特殊许可的物资与服务。以下情形排除：

a.国家强制招标目录内项目；

b.专利、know-how单一来源；

c.涉及出口管制、跨境加密技术；

d.紧急抢险（启动应急采购通道）。

1.3管理原则

“三公”原则：公开邀请、公平评审、公正授标；

“三早”原则：早计划、早询价、早签约；

“三零”原则：零倾向性、零暗箱、零接触（除公对公澄清外禁止私下接触）。

第二章组织与职责

2.1三层治理架构

层级

机构

职责

决策阈值

战略层

采购与供应链委员会

审批年度询价策略、合格供方准入

≥100万元

执行层

品类采购部

编制询价包、组织评审、合同签署

30–100万元

操作层

项目采购组（PM+采购工程师+质量工程师）

技术文件编写、供应商答疑、样品确认

30万元

2.2四眼原则

任何询价文件须经过“采购