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2026年滴出行采购管理策略与面试题目

一、单选题（共10题，每题2分）

1.滴出行在2026年采购管理策略中，首要关注的重点应该是？

A.降低采购成本

B.提高供应商响应速度

C.加强供应链风险管理

D.增加绿色采购比例

2.针对滴滴出行大规模的汽车采购需求，2026年最合适的采购模式是？

A.一次性招标采购

B.网络集中采购

C.分批滚动采购

D.外包采购

3.滴出行在2026年采购管理中，对供应商的评估应侧重于？

A.价格竞争能力

B.交付及时性

C.技术创新能力

D.以上都是

4.为应对2026年新能源汽车供应链的不确定性，滴滴出行应采取的采购策略是？

A.扩大单一供应商依赖

B.建立多元化供应商体系

C.减少采购需求量

D.推迟采购计划

5.滴出行在2026年采购管理中，推动“数字化采购”的核心目标不包括？

A.提高采购效率

B.降低采购透明度

C.优化供应商协同

D.减少人工操作

6.针对滴滴出行在一线城市的高峰期车辆需求，2026年采购管理应优先考虑？

A.车辆续航能力

B.车辆租赁模式

C.车辆维修便利性

D.以上都是

7.滴出行在2026年采购管理中，对“绿色采购”的定义错误的是？

A.优先选择节能环保车辆

B.减少塑料包装使用

C.提高车辆运输成本