岗位说明书和岗位价值评估.pptVIP

岗位说明书及

岗位价值评估;;引言－管理者经常遇到的一些困惑;我们并不了解每个人的工作量是多少？

我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？

我们并不了解员工的应该如何有效地考核与激励？

我们并不了解部门和部门、岗位与岗位之间应该怎样配合？

……;数量

部门对编制的要求

质量

岗位职责

岗位任职资格

人力成本预算

……;一般来讲，组织、业务发生变化时需要进行工作分析;由此可见，工作分析是本次人力资源咨询内容中的基础工作;岗位说明书撰写的流程;;岗位分析的定义和目的;岗位说明书模板;岗位说明书的撰写－基本信息;岗位说明书的撰写－岗位设置目的;指该岗位的主要的日常职责，而非个别特例的职责

对于管理人员，其职责包括以下内容：

工作计划、组织与流程管理、制度体系建设

其他的职责为本部门内的业务管理方面的职责

人员管理

职责的最后一条统一为：完成领导交办的其他工作

职责项总数在8－10条左右，避免使用简称和缩写，以保证职责描述通俗易懂

用谓语+宾语+解释性短语”的句式结构来描述该项职责的主要内容;岗位说明书的撰写－主要工作职责中部分常用动词;岗位说明书的撰写－工作职责部分小结;岗位说明书的撰写－主要工作关系;岗位说明书的撰写－岗位权限;岗位说明书的撰写－“任职资格”;岗位说明书的撰写－“任职资格”（续一）;岗位说明书的撰写－“任职资格”（续二）;岗位说明书的撰写－“任职资格”（