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2025年企业生产管理标准化手册

第1章企业生产管理基础规范

1.1生产管理组织架构与职责

企业应建立以总经理为组长的生产管理领导小组，下设生产部、质量管理部、设备管理部、安全环保部等职能部门，形成“统一领导、分级管理、专业负责”的组织架构。生产部负责制定生产计划、协调生产资源、监督生产过程，确保生产任务按时保质完成；质量管理部负责产品质量控制与检验，确保产品符合标准；设备管理部负责设备的维护、保养和故障处理，保障生产设备的稳定运行；安全环保部负责安全生产、职业健康与环境保护，确保生产过程安全可控。

企业应明确各职能部门的职责边界，避免职责交叉或遗漏。例如，生产计划的制定需由生