建设工程项目管理规范 最新版.docxVIP

建设工程项目管理规范最新版

总则

建设工程项目管理是工程建设活动的核心抓手，贯穿项目策划、勘察设计、采购施工、竣工验收、运维移交全生命周期，承担着统筹资源、管控目标、防控风险、保障效益的关键职责，直接决定项目质量、安全、进度、成本等核心目标的实现效果。为统一建设工程项目管理标准，规范管理行为，明确管理流程，细化管理要求，提升项目管理科学化、规范化、精细化水平，依据国家现行工程建设、质量安全、招标投标、合同履约、节能环保等法律法规与强制性标准，结合当前建设工程行业管理实践与技术发展趋势，制定本规范。

本规范适用于各类新建、改建、扩建的房屋建筑、市政基础设施、交通、水利、电力等建设工程项目的全过程管理活动，涵盖建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等参建各方的项目管理工作；不适用于军事工程、涉密工程及特殊临时性工程的专项管理，此类工程可参照本规范结合专项要求开展管理。建设工程项目管理应坚持“以人为本、安全第一、质量优先、进度可控、成本合理、绿色低碳、风险防控”的基本原则，兼顾经济效益、社会效益与生态效益，推动参建各方协同联动，实现项目全周期目标闭环管理。

建设工程项目管理应纳入项目整体策划体系，与项目可行性研究、规划设计、施工建设、运维管理深度融合，做到前期谋划到位、过程管控严格、后期复盘完善。管理过程中应因地制宜，结合项目规模、复杂程度、技术特点、地域条件