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某服装厂生产调度准则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国安全生产法》及相关行业标准，针对本厂生产调度中存在的工序衔接不畅、物料供应不及时、设备利用率低、生产计划执行偏差等问题，旨在规范生产调度行为，保障生产秩序稳定，提升生产效率，降低运营成本，实现安全生产与质量目标。

1、统一生产调度指令，确保信息传递准确及时。

2、优化资源配置，减少生产过程中的浪费。

3、强化异常情况应对能力，降低生产中断风险。

(二)适用范围：本准则适用于生产部、质量部、仓储部、采购部及各生产车间、班组，涵盖生产计划下达、物料调配、设备调度、工序衔接、异常处理等全流程，正式员工、一线操作工、外包人员均须遵守，合作供应商的物料供应调度按本准则执行，特殊情况需经生产部主管级以上人员审批。

1、生产计划制定与调整须按本准则执行。

2、物料、设备调度以本准则为准，紧急情况需记录并事后补办手续。

3、跨部门协作按本准则明确的职责分工执行。

(三)核心原则：坚持计划先行、按需调度、高效协同、安全第一、持续改进原则。

1、生产调度以月度、周度计划为基础，动态调整以应对突发需求。

2、物料调配优先保障关键工序，避免非必要库存积压。

3、工序衔接需提前沟通确认，减少等待时间。

(四)层级与关联：本准则为专项管理制度，与《员工手册》《安全生产规定》《质量管理手册》等制度配套执行，冲突时以本准则