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人力资源上半年工作总结

作为人力资源部长，我在25年6月份正式完成财务部部长的交结，

开始全面开展人力工作，由于工作内容的改变及新人力资源部工作构

想的全面实施，要求对以前的人力资源部进行全面改造，使其适合民

营企业对市场化的适应，完成该部门从行政性到商业性的改变。现将

25年上半年的工作总结如下：

一、精心策划招聘工作

1、上半年工作总结：

由于超级市场属劳动密集性行业，决定其人员流动的频繁性，未来

企业竞争的一个关键因素是人力资源的竞争，因此招聘工作显的尤其

重要，不但要能够招到人才，而且还要借机完成宣传企业文化，扩大

企业影响的目的。

人力资源部经过我的一翻努力现在以有所改善，主要表现在：

①、选择在最佳时期招工，如年末、中秋节、学生寒暑期，少花钱多

办事，并可以挑选合适的人才，作到物有所值。而不是以前随时缺员

工，随时招聘的尴尬局面。

②、和政府相关部门如人事局联合举办大型招聘会，即提高了企业的

知名度、信誉度，又能够扩大宣传，招聘到更多的人才。

2、反映出的问题和下半年工作计划：

随着训导小组培训工作的全面开展，公司人员的素质有所提高，

加之工资的改革使人员流动相对以前有所减少。且各店的店长也在加

强素质培训，合理的工作方法也是减少人