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当toB产品经理遇到数据分析

对于我来讲，我本身是学的软件工程，后来从事产品经理，作toB端的产品

经理，可能最爽的点在于设计软件的过程中，能利业务吃透，面对庞大的业务

体系和复杂的逻辑，很难让自己在专业方面没有提升。

但是在经历面向的大多数是大客户和领导层面的人之后，难免会产生枯燥的感

觉和到达瓶颈的挫败感，因大多数情况下，toB产品不需要创新，不需要美

感，更不需要突然爆发的灵感，需要的是对客户业务场景的深入调研和理解，

强调的是客户的价值。

在toC端数据分析一片红海的情况下，toB在此领域倒是显得有些呆萌，说到

底，toB的产品对于数据分析这项技能用的很少甚至不会用到。

但是，在经历了上述心路历程之后，也会有新的发现，那就是在toB端工作久

了，越来越发现对于政策的把控和对于民生发展的趋势的把握显得十分重要，

然而在公司的背景下，对于有些东西是现成的，直接拿来上手去做就可以，这

就导致了对自身思维的禁锢。

但是哪怕假设假如以后会创业（每一个产品都有一颗创业的心），对于数据分

析来讲也是写好计划书的一小部分不可忽视的技能，所以当toB遇到数据分析

未尝不能擦出一