当代人力资源运营模式.pdfVIP

现代人力资源管理

第一讲人力资源管理的价值体系

人力资源管理的基本目的

一支高素质，高团结队伍

一种自我鼓，自我约束和增进优秀人才脱颖而出口勺机制

培育和构建良好企业文化组织气氛

由来理想H勺种子和沃土，怎样通过松土、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、成果。

企业价值是人力资源管理的I关键：全力发明价值、科学评价价值、合理分派价值，构成了独具特色

的J内部动力机制。

人力资源管理定义：根据文化日勺价值体系，构筑价值发明、价值评估和价值分派的价值链，并使之

形成良好的I价值链循环。

价值发明价值评估价值分派|

价值发明要素的重点

课题价值发明源泉价值奉献率价值回报方式

结论为何发明价值发明了多少价值怎样分派

性质理念根据