国有企业内部控制体系的构建与完善.pdfVIP

辅企业内部t翰I体询构建^完善

当前，国有企业内部控制制度建设存在一系列不足和问题，要求企业管理层

及时采有效措施，提高国有企业内部管理水平，促进国有企业参与国际竞争。

一、国有企业内部控制概述

（一）国有企业内部控制的内涵

国有企业的内部控制的主要谜底是确保经营活动能够有效运行；以此保护企

业资源安全完整，最大程度上减少非法行为的出现；制定政策和程序，确保会计

数据的真实性、合法性和完整性。国有企业如果要想能够长期发展，就需要确立

•个长期的战略目标，在此基础上，进•步建立和完善相应的制度。而内部控制

就是企业实现长期战略目标的重要手段，几乎贯穿了国有企业生产与经营的全过

程。

（二）国有企业加强内部控制体系建设的现实意义

1.提升国有企业的经营管理效率

在新的市场经济条件下，企业之间的竞争日趋激烈，公共事业必须在多个维

度上获得竞争优势，内部控制的有效实施需要公司治理理念、管理制度、管理制

度等多维度的支持，管理技术和管理人才。管理理念的更新将促进管理体系的完

善，推动经营管理改革，完善和完善内部控制制度，进而提高企业的运作和管理

效率及影响力。

2.加强国守企业风险管理能力

随着经济全球化的深入，