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合作伙伴管理提升

七管：最后一公里执行，达成同心同向同责1、管人员配置2、管资格认证6、管评价核算7、管薪酬考核4、管流程标准3、管资源配置5、管检查闭环

一、整体思路建立精细到个人的合作伙伴管理体系围绕“五有”标准，转变思路，一是深度介入到日常优化合作伙伴管理中来，以自有人员的管理标准实施统管；二是将管理嵌入生产流程，着力“7管”落地，聚焦2个关键，分阶段提升日常优化合作伙伴队伍能力。2项标准个人技能画像打造一支高效支撑网络发展的一线团队2个关键以五有为标准，建立一套“七管”为抓手的合作伙伴管控机制统一标准责任到个人的集中分析优化横向派单流程日常优化合作伙伴提升标准个人薪酬体系激发活力现场