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造纸厂原料储备管理准则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国产品质量法》及相关行业标准，结合企业原料采购、储备、使用环节存在的库存积压、霉变损耗、混料风险等管理痛点，旨在规范原料储备行为，保障生产连续性，防控质量与安全风险，提升仓储效能，降低运营成本。

1、确保原料来源合法、质量合格、储存安全。

2、优化库存结构，减少资金占用与物料损耗。

3、明确各环节责任，提高管理协同效率。

(二)适用范围：覆盖采购部、仓储部、生产车间、质检部等部门及对应岗位，包括原料采购员、仓管员、班组长、质检员等。正式员工、一线操作工均须严格遵守，外包物流、供应商配合环节参照执行。紧急采购、特殊规格原料除外，需采购部与总经理联合审批。

1、采购部负责原料计划制定、供应商管理、到货验收。

2、仓储部负责原料分类存储、出入库管理、库存盘点。

3、生产车间负责按工艺领用、余料退库管理。

4、质检部负责原料入库抽检、存储期间质量监控。

(三)核心原则：坚持合规合法、先进先出、定额储备、动态平衡原则，强化源头管控与过程监督。

1、所有原料储备活动须符合国家法律法规及行业标准。

2、优先使用先入库、先采购的原料，防止过期变质。

3、根据生产计划与市场行情，保持合理库存水平，每月评估调整。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与《采购管理办法》《仓储安全操作规程》《产品质量控制制度》