国有企业集团的制度体系建设培训课件.pdfVIP

制度是指要求大家共同遵守的办事规程或者行动准则。体系是指若干有关事物或者某意识

相互联系而构成的一个整体，泛指一定范围内或者同类的事物按照一定的秩序和内部联系

组合而成的整体。企业的制度体系是指为了让企业正常运营发展而制定的各种办事规程或

者行动准则的一个有机整合体。

在当前市场深化改革的形势下，管理制度体系建设已经被越来越多的企业所重视，加强

管理制度体系建设成为提高企业竞争力的有效途径。对于国有企业集团而言，制度体系建设

无论是7寸于母子公司管控，还是母、子公司单体持续发展，都有极重要的作用。如何在企业

制度体系的建设中融入管理者的理念、智慧，如何通过制度体系建设，有效配置资源,打造

核心竞争力，促进集团公司目标实现；如何使子公司在集团统一指挥下，抓而不死、放而不

乱，百花齐放，是多数国有企业集团公司面临的难题。

一、我国国有企业集团制度体系建设发展现状

为了更清晰直观的描述我国国有企业集团制度体系建设的现状，本文先按企业管理制度

建设在企业发展不同阶段的特点将企业制度体系建设发展分为以下四个阶段，并结合我国国

有企业的发展历程指出我国国有企业集团制度体系建设的。

第一阶段建立初期——〃应急期