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某麻纺厂生产计划与调度规范

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国产品质量法》及企业精益生产战略，针对本麻纺厂生产计划混乱、工序衔接不畅、设备利用率低、库存积压等问题，制定本规范。核心目标是实现生产计划精准下达、工序高效协同、物料及时供应、库存合理控制，提升生产效率，降低运营成本，保障产品质量稳定。

1、规范生产计划编制与下达流程，确保计划与市场需求、生产能力匹配；

2、明确各工序衔接与物料流转标准，减少等待与浪费，提升整体生产效能；

3、建立生产调度动态调整机制，快速响应市场变化与生产异常，降低风险；

4、优化库存管理，减少物料积压与损耗，提升资金周转率。

(二)适用范围：本规范覆盖生产部（包括纺纱、织布、后整理车间）、质量部、仓储部、采购部及各班组，适用于全体正式员工、一线操作工及外包维修人员。合作供应商需按本规范要求提供物料交付信息，配合生产调度。例外适用场景为紧急订单或重大设备故障，需经生产部主管级以上人员审批。

1、生产计划编制与审核由生产部负责，质量部提供工艺参数支持，仓储部提供库存数据支持；

2、生产调度执行由生产部主管负责，各车间主任、班组长负责落实；

3、物料需求计划由采购部根据生产计划及库存情况编制，需经生产部确认。

(三)核心原则：遵循合规性、权责对等、效率优先、动态调整原则，结合本行业特点强调“按需生产、减少浪费”专项原则。