2025年项目洽谈与合同签订流程手册.docx

2025年项目洽谈与合同签订流程手册

第1章项目洽谈前期准备

1.1项目立项与可行性研究

项目立项是项目管理的起点，需根据企业战略目标和市场需求，明确项目的核心目标与范围。立项前应进行市场调研，分析行业趋势、竞争格局及政策导向，确保项目具备可行性。项目可行性研究需涵盖技术、经济、法律、环境等多方面因素。技术可行性方面，应评估项目技术方案的成熟度及实施难度；经济可行性方面，需计算投资成本、收益预期及回报周期；法律可行性方面，需审查相关法律法规的合规性；环境可行性方面，应评估项目对生态环境的影响及环保措施的可行性。

项目立项需形成正式的立项申请报告，内容应包括项目背景、目标、范围、