横向领导:管理与赋能任务型组织.pptx

横向领导:

管理与赋能任务型组织

横向合作敏捷组织

客户需求快速变化

工作复杂性增强

项目有责无权

异质化的员工队伍

经营环境的变化促生大量任务型组织

多样、互赖

单一、独立

规模(Scale)

职责明确(Clarity)

专业化(Specialization)

控制(Control)

速度(Speed)

灵活性(Flexibility)

整合(Integration)

创新(Innovation)

组织的关键成功因素已经发生变化

决策速度缓慢

员工固守成规,无法满足不同客户的需求

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