鞋业公司库存管理细则.docxVIP

鞋业公司库存管理细则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国产品质量法》及企业精益生产战略，针对本公司鞋业生产特点，解决库存积压、缺货断码、损耗率高、周转慢等核心问题，实现库存精准管控、降低运营成本、提升客户订单满足率的核心目标。

1、规范鞋材、半成品、成品库存管理流程，消除管理盲区；

2、通过科学分类与周转分析，优化库存结构，压缩资金占用；

3、建立动态盘点与预警机制，确保账实相符，减少呆滞风险。

(二)适用范围：覆盖采购部、仓储部、生产部、销售部及财务部，适用于所有在岗员工及授权供应商，外包物流按合同约定执行。紧急采购或促销特供等例外场景需仓储部与销售部联合审批，单次金额不超过万元。

1、采购部负责鞋材、辅料计划制定与到货验收；

2、仓储部承担库存收发计录、盘点组织与保管责任；

3、生产部负责半成品流转跟踪，销售部提供销售数据支持；

4、财务部监督库存价值核算，每月联合仓储部开展重点品项抽盘。

(三)核心原则：坚持分类管理、动态平衡、谁用谁负、快速响应原则，强调库存周转效率优先。

1、按ABC分类法管理库存，A类品月周转率≥5次，C类品≤1次；

2、生产领料执行“按需配给”，避免超额囤积；

3、销售退货超3日未处理，仓储部有权调拨至促销区。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与《采购管理办法》、《财务报销制度》关联，涉及金额超十万元需报总经理