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当代集团全面绩效考核管理制度

1目的及合用范围

1.1本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、

绩效结果应用考核流程的统一规定；

2集团各中心、各集团公司需严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根

据各集团公司的实际情况制定相应的实行细则，报集团人力资源委员

会审批通过后执行。

3释义

4绩效考核是为了实现集团《计划预算书》、《绩效任务书》、《职责授权书》、作《

业标准书》、职《业生涯开发与管理报告书》，即五书管理，由集团人

力资源中心组织，集团各级管理者负责的，通过对职工的工作完毕情

况或奉献大小进行定量与定性的评价，提高职工能力绩效水平的过

程。

5绩效考核算施原则

5.1绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原则；

5.2集团各中心、各集团公司绩效考核必须坚持年度绩效任务目的、季度

绩效任务目的、月度绩效任务目的相一致的原则，即年度绩效任务目

的分解