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2026年工会工作计划

第一章形势研判与总体思路

1.1外部环境

2026年，全球供应链重构进入深水区，国内“双碳”战略倒逼制造业加速绿色转型，数字经济占GDP比重有望突破55%。公司所在区域新增3个国家级孵化器、2条地铁线贯通，带来7.8万流动就业人口，劳动力市场呈现“高技能缺口、低技能冗余”的结构性矛盾。地方政府把“能级工资”纳入国企考核，工会话语权同步放大。

1.2内部痛点

（1）职工平均年龄34.7岁，Z世代占比42%，传统“吹拉弹唱”式活动吸引力衰减；（2）产改试点三年，职工收入复合增长率5.1%，但内部基尼系数0.38，一线与职能差距拉大；（3）“三班两运转”导致38%会员年度线下活动参与次数≤1；（4）公司数字化平台已打通HR、财务、IoT数据，但工会模块月活仅17%，沉淀数据无法反哺决策。

1.3指导思想

以“全过程人民民主”为主线，以“提升职工内生动力”为核心，以“数字工会+能级工资+品质生活”为三轴，打造“价值共创、利益共享、命运共担”的新型劳动关系样板。

1.4年度目标

维度

2025基线

2026目标

指标说明

数据来源

会员活跃度

46%

≥70%

年度登录数字工会≥12次且参与≥1项民主活动

后台日志

收入差距

基尼0.38

≤0.32

一线与职能岗位工资中位数比值

薪酬系统

提案落地率

62%