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2026年供应商绩效考核方案

第一章考核定位与价值主张

1.1战略定位

2026年集团将“零缺陷供应链”写入五年规划，供应商绩效考核不再只是采购中心的内部流程，而是董事会季度复盘的核心输入。考核结果直接决定未来三年采购份额、预付款比例、新品联合开发资格以及ESG评级权重。简言之，考核不是“秋后算账”，而是“事前导航”。

1.2价值主张

对供应商：用数据代替关系，用改进代替淘汰，让优质供应商在集团内部获得“确定性红利”。

对内部：把“感觉”翻译成“算法”，把“争议”翻译成“公式”，让每一次供应商会议都能回到同一套坐标系里对话。

对最终客户：把客户端的NPS（净推荐值）拆成可溯源的供应商指标