社区型商业定位思路.pptxVIP

小区商业定位思绪

规划理念业态种类业态组合落位提议

规划理念主力店：各业态龙头，具有较强旳聚客能力与导向作用特色商业：吸引消费，丰富业态必备商业：满足生活基本需求补充商业：完善、补充周围商业配套

规划理念1、品牌升级2、配套升级3、功能升级

规划理念1、品牌升级2、配套升级3、功能升级

规划理念1、品牌升级2、配套升级3、功能升级

业态种类主力店：大型超市、综合市场次主力店：家电卖场、通讯IT卖场、家居卖场特色商业：精品零售、餐饮类、娱乐类、休闲类必备商业：银行、幼儿园、二十四小时便利店、药房诊所、美容美发、洗衣店……补充商业：健身中心、小朋友游乐中心、影院

业态组合主力店：20%（占比）特色商业：40%（占比）必备商业：30%（占比）补充商业：10%（占比）

落位提议原则思绪

落位提议商业主题——Free（自由）Open（开放）Center（中心）United（集合）Striking（吸引）FCOUS风情商业街

落位提议（1F）1#（1-2层国连通）2#3#零售2零售1零售3零售4小区服务零售5百货类

1#区域：提议为项目次主力店，打造本地专业卖场选择商家：国美、苏宁、佰腾、迪信通2、3#区域：提议为中型小区服务类，满足生活基本需求选择商家：银行、通讯类综合营业厅、精品药房零售1区域：提议为小区服务类，满足生活基本需求选择商家：二十四小时便