项目管理标准化推进常见质量问题治理.pptVIP

中天建设集团有限公司第五建设公;建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、;1、在目标管理方面：质量目标大;无标题;在常见质量问题治理中，如果采用;标准动作一：目标责任制;每个项目管理团队都要签定内部目;序号对象目标形式1主体、装饰各;标准动作二：样板审核制;1、分项产品的质量是由工序质量;1）样板不应只是验证质量结果的;1、识别工序，样板策划或优化，;序号管控节点通常做法优化方案质;例：施工员按“工序操作标准”对;1）层高为2900mm，砼板厚;3、形成木模板施工产品验收标准;项目部按样板评审形成的“分项产;4、技术负责人对实测相关数据进;案例二：砌体排砖图及配料单;案例三：电气管线预埋样板审核1;案例四：管道井施工样板审核;案例五：电气竖井施工样板审核;标准动作三：工厂化加工;实施工厂化加工，利用样板评审形;建筑材料的工厂化加工工厂化;主体阶段可设立的标准化加工车间;砌体加工车间;水电加工车间PPR管;标准动作四：专业流水施工;通过精细化的工序分解和统筹，确;专业流水施工特点一般的;案例一、砌体专业流水施工;01/利用定型化工具控制门定尺;案例三、楼层降板部位专业流水施;案例四、主体多水间PVC排水管;案例五、管道井安装专业流水施工;标准动作五：实体检验试验;每个具有使用功能要求的分项，其;一、电气预埋线管疏通检验试验0;多水间结构板闭水试验多