活动量管理与团队建设：从量化目标到习惯养成实践指南.pptx

国寿孵化工程

—-活动量管理季四班-21组

奥巴马竞选成功的重要因素之一就是把总统竞选量化为开口量（逢人便讲）、拜访量（各州拉选票）。——国寿“马云”

活动量管理的认识活动量管理目标四班-21组活动量管理推进

四班-21组活动量管理日常行为固化——行为转化习惯——技能塑造文化任何成功都必须细化为具体目标（快速筹建）——（迅速扩张）——（量质并进）

四班-21组活动量管理的维度责任人筹建人、种子主管、收展员执行内容孤单服务、新单、增员、日常辅助行为活动工具一卡一表一志制度保证基本法、主管品质、保单管理办法

活动量管理的认识活动量管理目标四班-21组活动量管理推进

新收展新人育成目标——新人3+2将价值观念、学习能力、专业技能、工作习惯与新人的量化目标（活动量、业绩、晋升等）相结合，以“新人3+2”为目标，确保新人育成方向明确。3个目标1、每月举绩2件（含卡单）2、每月3M3、季度增员1人3个习惯1、每天必须参会2、每天必须面见客户（不分孤单、缘故）3、每天收集名单并填写日志3+2技能1、五讲（讲行业、讲公司、讲保险、讲产品、讲自己）2、收集名单（准客户名单、准增员名单）3、客户服务4、自我使用会销平台5、综合理财