重型汽车财务调研报告：组织结构与财务管理问题分析.pdfVIP

调研记录10北方重型汽车财务部2000/9/11，9/15

北方重汽参加人：财务总监成本经理常德明财务经理解石头

汉普公司参加人：蟾、

组织结构：

财务部、成本部、资产部、信息部

我们已上计算机，软件自己开发，是核算型的，不是管理软件，控制也谈不上

情况与问题：

1.采购物品进来，价格、数量与采购合同不一致，无法

2.国外采购，东西已到，后到，运杂费半年、一年才开过来，还不清楚某一年的运

杂费上多少，运杂费每年100~200万

3.库存物资与财务脱节，物品入库后，财务才知，价值差越来越大，库和库物资调拨，

财务不知道

4.同一零件，散件价格便宜、备件价格高，有的客户要备件从散件库拿，价格确

5.销售应收款的控制要帐龄分析，应收帐催收单，合同中应付期限，系统中应能反映出

来，到款，要有警示

6.外部7~8个寄售库的货物对照与数量控制